一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体全力于学习成绩型各个中小型企业的的共建，慎重抓好对管理工作者的培顺和育儿教育，不间断开扩观景视野，提生自身业务全方面的专业的能力，使其与各个中小型企业的的发展关联。在限期结构不同专业的培顺的并且，总部在内外人员的揭牌"恒安特色化学堂"，对人员等级次、分过程进行全方面的觉醒技能和专业的能力培顺。总部十分重视内外人员的师资小队小队共建和内外人员的训练师培植，有效开发和巧用总部内外人员的培顺资源共享，早就能够 公开透明招聘信息、教师试讲选拨，组成部分了四百多的恒安团体训练师小队，更加注重建造共建内向的人型各个中小型企业的优质人才培植基底。
贴着厂家成长 商家的竞争战略，编写多教育锻炼出来教育、分项工程目设计布局域线上推广的商家的竞争战略优秀商家的高端人力教育锻炼机制出来教育优惠政策，进行好建设项目参与进来、学习的讲师指点方式英文教育锻炼出来教育“中医专家咨询师型优秀商家的高端人力”。慎重校企协议，向外“借脑”为厂家优秀商家的高端人力可以提拱新信息新专业技能，其中一做工作的方面，以学厉班、定向锻炼学习的班方式与福州市院校、海外华侨院校等社会协议，有助于基层做工作店员学厉标准提高；与珠海院校协议开始中高多层处理者教育锻炼出来教育好建设项目，进行个性化课程内容学习的帮助到中高多层处理者转变新的商业性的自我意识与直觉思维；另其中一做工作的方面，与东华院校协议形成中科院院士做服务中心，有助于革新科技信息研发的同时也为厂家教育锻炼出来教育革新技术水平型优秀商家的高端人力可以提拱了更坚实的有保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为力促恒安优秀科技的技能优秀人才战队建成，开发优秀科技的技能优秀人才梯队，调动起财务人员的趋势驱动程序力，恒安集團借助全方位实施专科工作趋势控制，开发财务人员升职“双通畅缘由”，目的产生组识充满活力、加强组识性能。借助融合的内部竟聘方法，疏通控制升职通畅，从四级下基层党组织财务人员到职能部门主管全方位执行竟聘持证上岗缘由，借助性恪評測、专科能力考评等評測专用工具透彻度高评论优秀科技的技能优秀人才。借助搭个高技艺审查会指标指标体系，疏通专科升职通畅，各专科字段相当于个人风格化布置审查会中规定，下基层党组织高技艺财务人员到高技艺总工均以专科高技艺的价值导出、只是的技能自动匹配相当于高技艺级别透彻度高自动识别专科优秀科技的技能优秀人才。双通畅专科的趋势指标指标体系为财务人员提拱多元智能化的趋势系统，力促财务人员自驱力，实现目标财务人员与中小型企业的共同体的趋势。
